课程分类:人力资源
授课老师:徐罗
适用对象:培训经理
课程报价:10000元
会员价格:9.5折
授课时长:1天
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课程收益:
1、 五基培训需求分析法 2、年度培训计划制定(制定年度培训计划的四步框架、平衡学习预算的四种方法) 3、培训项目管理与培训绩效呈现(培训供应商和培训讲师的甄选套路 、培训现场管理、培训后知识转化的工具与方法、项目总结的必要性和评估例表 、项目评估报告的撰写与呈现、柯氏四级评估方法的运用 )
课程内容:
1、 五基培训需求分析法 2、年度培训计划制定(制定年度培训计划的四步框架、平衡学习预算的四种方法) 3、培训项目管理与培训绩效呈现(培训供应商和培训讲师的甄选套路 、培训现场管理、培训后知识转化的工具与方法、项目总结的必要性和评估例表 、项目评估报告的撰写与呈现、柯氏四级评估方法的运用 )
1、 五基培训需求分析法 2、年度培训计划制定(制定年度培训计划的四步框架、平衡学习预算的四种方法) 3、培训项目管理与培训绩效呈现(培训供应商和培训讲师的甄选套路 、培训现场管理、培训后知识转化的工具与方法、项目总结的必要性和评估例表 、项目评估报告的撰写与呈现、柯氏四级评估方法的运用 )
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