姓名: | 王超 | |
领域: | 运营管理 | |
地点: | 北京 朝阳 | |
签名: |
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1.了解管理的意义和作用,理清管理者的角色,建立管理者忠于职守自我负责的意识; 2.认识企业对管理者基本素质要求,掌握所需的知识、技能,提高对管理者角色的认知能力; 3.掌握时间管理和目标管理的要领,掌握与上司沟通、水平沟通、与下属沟通的方法与技巧; 4.掌握适度授权的要领,学会根据人格类型激励员工,掌握正确的绩效评估方法; 5.帮助树立个人职业目标,了解提升自身领导能力的途径。 |
根据王超老师在带团队,做企业对员工成长的个人特质、家庭与社会环境等综合因素分析,了解员工的人格与行为特点,针对他们的职业价值观、目标等问题与现有组织行为管理冲突问题,以及管理者对员工管理行为方式的调整问题实施解析与培训,从而掌握员工的共同心理、行为、职业特征。掌握对员工的管理技巧,建立对员工具有影响力新型领导特质,增加对员工关系的有效管理与培养能力。 |
1、帮助员工培养良好的职业度 2、培养员工健康成熟的职业心态 3、帮助员工建立和谐快乐的阳光心态 4、提升工作效率和客户满意度 |
1. 确认识领导力对团队管理的重要意义和领导力的核心; 2. 正确理解在团队管理过程中各项管理素质对管理的影响; 3. 掌握沟通交流和团队教练技巧,提高领导力; 4. 了解管理素质的奥秘,成为成功的职业经理人; 5. 认识目前企业和自己在领导力方面存在的不足; 6. 发挥管理的潜能,提高每个管理人员的素质和领导水平。 学员有效地领导和激励团队成员,构建一支团结且战斗力强的团队。 |
1、了解国学文化,舒缓员工职场压力 2、儒家修练心智,掌握人际交往之道 3、学会放下,充满正能量经营自己的事业 4、学会宽容,跟家人,同事,领导更加和谐相处 5、如何调整自己的心态,享受快乐人生 |