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姓名: | 刘宝生 |
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领域: | 生产管理 |
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地点: | 上海 浦东 |
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真实姓名:刘宝生 所在城市:上海 浦东 服务领域:生产管理 服务行业: 家用电器 电子通讯 五金机械 |
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咨询师简介 刘宝生 慧制咨询 首席顾问 职业目标:探索中国精益生产***实践 博 客: http://blog.sina.com.cn/leanthinking 履 历: 全球改善咨询集团 中国区顾问总监 上海大知咨询有限公司 项目总监 摩托罗拉移动通信公司 生产经理/精益经理 福特江铃汽车股份公司 物流规划工程师/精益项目经理 实战派精益生产专家,十年精益生产推行实践经验,先后在福特汽车和摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位,全面推动上述公司中国区精益生产工作,在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日(丰田)学习TPS,从***TPS顾问吸收丰田生产系统精髓。 作为咨询顾问,专注于精益生产的咨询和研究,积极探索中国企业的精益变革之路。历任上海大知项目总监,擀霸咨询中国区顾问总监,上海交大总裁班受邀讲师,为数十家企业提供咨询服务,为数百家客户提供培训服务,受训学员超过万人。 咨询:秉承谦虚、务实的作风,深入了解客户流程和文化特点,为客户提供个性化、针对性精益解决方案,提倡“启发式”咨询方式,在实践中训练和提升客户团队的精益技能,培训客户内部能力和人才。 培训:刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂,咨询,刘老师力求实践,启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结,欣慰的是每次次客户的肯定和认可,“痛并快乐着”的精益之路,是刘老师一生的职业追求。 咨询专长: KANBAN拉动 精精益供应链 5S与可视化工厂 益生产系统 价值流分析 精益战略设计 准时化生产 精益现状评估 精益物流 快速切换 精益管理 精益系统设计 |
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部分咨询客户: 上海GE 塑料(美资): kanban实施评估和流程设计 无锡威华机械(民企):kanban规划、实施、管理 亚萨合莱(上海)有限公司:kanban拉动项目 无锡工装自控(日资):精益生产系统导入 苏州罗杰斯科技(美资):精益生产系统导入和精益系统设计 欧文斯科宁(美资):现场改善与效率提升 佳木斯煤机(美资):精益生产系统导入 飞利浦电器(欧洲):精益生产导入(参与) 北京比泽尔压缩机(德资):现场改善 青岛、南京圣戈班玻璃(法资):现场改善与快速切换 昆山通力电梯(芬兰):现场改善 扬州高露洁(合资):现场改善及效率提升 佛山鹰牌陶瓷(新加坡上市公司):精益生产系统导入 重庆格力电器(上市公司):精益现状评估及系统规划 沈阳机床(国企):精益物流规划和辅导 南京卫岗乳业(股份):现场改善 青岛开世密封件(国企):精益生产线改造 上海三一重工(民企):现状评估及系统规划 部分培训客户: 上海比亚迪电池:kanban拉动 上海通用汽车:kanban拉动 上海大众:kanban拉动 上海大陆集团:精益生产kanban拉动 常州GE传感器 :价值流实践,kanban拉动 上海海拉车灯:kanban拉动规划 马瑞丽中国(上海): 精益生产系统,kanban拉动 广东飞利浦:精益生产系统,kanban拉动,快速切换 东莞诺基亚通信:精益专家,kanban拉动,价值流实践 常州腾普精机:精益专家,快速切换,kanban拉 李尔汽车内饰系统 kanban拉动 本特勒汽车零部件 精益生产、kanban拉动 南京西门子通信:kanban拉动 南京爱立信:kanban拉动 苏州贝雅投资:kanban拉动实践 上海沃尔沃建筑:价值流实践、供应商价值流分析 沈阳机床:精益专家,精益物流、精益班组长、供应供应链 青岛利勃海尔:供应商价值流分析 青岛海尔电器:精益生产系统动 常州法力诺钢管:快速切换SMED 上海太太乐食品:精益概述 上海施贵宝药业:精益生产系统 哈尔滨三精药业:精益生产方式 上海双鹤药业:精益生产方式 北京中化集团:精益专家,高层精益理念调整 昆山民丰特纸:高管精益理念调整,现场改善 梅艾尔航空:价值流改善周 南京福特马自达:精益生产系统,价值流分析实践 神龙汽车:高官精益理念调整 杭州东芝信息:工业工程现场运用 瓦锡兰船舶:5S及目视化 贵州电信:办公室5S及可视化 杭州泰尔茂医疗:办公室5S及可视化 上海纺织集团:精益5S管理,方针管理 上海惠尔美箱包:5S及现场改善 瓦锡兰船舶发动机维修:现场改善 伊利食品公司:精益领导力 佳通轮胎:工业工程 佳通轮胎: 工业工程现场运用 伊利牛奶:精益领导力、价值流分析 速腾科技:精益生产沙盘模拟 北车庞巴迪:工业工程现场运用 ... ... |