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项目背景
    XXX公司成立于1983年4月，2000年7月上市。公司下属9家工厂、3家分公司、7家控股子公司、2个 技术中心。公司主业有农药、有机硅材料、精细化工，产品共100余种，有十多个产品分别获国家和省（部）级优质产品称号，主要生产工厂均通过了ISO9001认证和ISO14001认证。目前出口销售收入占总销售收入的50%，产品畅销南美、欧洲、澳洲、东南亚等几十个国家和地区。
    集团不断发展壮大，而人力资源管理上的缺陷制约了其发展，主要问题在于：岗位的相对价值缺乏科学评估，员工薪酬与员工所在岗位、员工业绩相关度不高，薪酬内部公平性有待进一步提高；没有一个有效运作的考核体系，使得激励缺乏客观的标准。由于客户本身受经验等方面的限制，缺乏系统科学改变现状的能力，希望借助咨询公司，运用科学合理方法，辅导客户进行岗位评估，并进行绩效考核体系建设，完善人力资源管理体系。
项目内容与过程
    咨询介入后，首先进行实际调研，帮助公司完善已有的岗位说明书，使岗位说明更加规范、合理，为岗位评估工作的实施奠定基础；其次，通过针对性的培训，使项目开展的相关人员掌握岗位评估的方法和KPI设计方法；再者，在岗位评估和KPI设计的具体实施过程中，通过现场指导、结果审核、建议反馈等过程，不断完善岗位评估结果和KPI设计结果。同时，我们根据企业的实际特点设计了考核体系。在整个项目过程中，我们和客户进行了大量的沟通和研讨，充分考虑了不同层级、不同部门、不同岗位的因素，保证了方案的有效性和可操作性。
项目成果与效果
    此次项目最终成果为三份报告：1、《岗位评估报告》，主要包含岗位分类、分级、排序等内容；2、《绩效考核体系报告》，主要包括考核组织、考核频度及时间、指标体系、评分标准、等级划分、考核程序等内容；3、《绩效考核指标汇编》。过去客户的岗位相对价值不明确、岗位分类混乱、考核指标因为难以量化和衡量而导致考核流于形式，考核体系缺乏系统性、规范化，此次项目的很好地解决了这些问题。通过反复和不断的沟通确认，客户认可了我们的方案，并着手在实际中进行应用。

项目咨询与实施时间段：六个月