姓名: | 曾添 | |
领域: | 人力资源 生产管理 其它类别 | |
地点: | 广东 广州 | |
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生产计划与销售计划的处理原则 企业中有个共识,计划计划,不如变化。生产计划做成后一成不变,这是教条主义;生产计划毫无原则的说变就变,那是失去计划的本意。 不管企业是预估型计划,还是订单型计划,依据市场信息定期的修正计划,以更好的满足客户的要求完全是必要,也是明智的。 依据我现行的做法,我认为企业的生产计划和销售计划的协作处理如下: 1. 规范企业的计划形式,由年度预测经营计划分解到月度计划,月计划的形式由周计划组成,周计划细分到日计划,日计划是每日执行,每日实施计划安排则原则上不变。 2. 月度生产计划变更规则,生产计划部门需要每周定期向营业部门提供出货计划,出货计划的跨度6周。业务部门对生产部门计划变动对应的规则是,本周计划不可变更,下周计划可以微调,次下周计划的变动可能性依次加大。 3. 生产计划和出货计划的变更频次 ,原则上一周一次,执行的规则需要规定。我的执行安排如下: (1)每周五,资材同事向计划同事提供材料纳入计划,时间跨度三周到四周; (2)次周一生产计划做成,时间跨度原则上六周,经批准后提供给出货计划担当; (3)出货计划担当依据生产计划做成出货计划,经批准后,周二提供给营业部。 (4)营业部确认出货计划,联络客户,周三~五汇总客户变更要求,向出货计划担当提出纳期、数量变更请求; (5)出货计划担当依据业务部门的变更要求,与生产计划担当确认对应的可能性,具体需要调整对应的事务,一般业务职能是通过沟通,协调材料纳期对应、治工具、制造加班安排等。如果需要召集专题会议,一般是由出货计划担当者主持,由生产管理部门经理协力支持。 (6)如有材料纳期对应调整,由生产计划担当向资材提出,再由资材向供应商协调纳期调整。 (7)……进行下周计划循环
擅长生产管理、现场管理、企业内训;熟悉体系的建立和执行. 联系电话 13660254110 |
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