现今企业的生产效率提升,从根本上来看,我还是认为泰罗的科学管理的8种方法实效.因此不管是管理者还是管理爱好者,泰罗的科学管理思维还是很值得我们学习和借用的.
提高效率,低成本制造的方法,泰罗的科学管理理念, 他提供的八种方法,现在依然有非常有用:
(1)“工作定额原理”:科学管理的中心问题是提高效率,对工人进行工时和动作研究,制定出有科学依据的工人的“合理的日工作量”。
(2)“第一流工人”:为提高劳动效率,必须为工作选“第一流工人”。所谓“第一流工人”,泰罗认为“每种类型的工人都能找到某些工作使他成为第一流的,除了那些完全能做好这些工作而不愿做的人”,应对工人进行科学的选择、培训和提高。
(3)“标准化原理”:使工人掌握标准化的操作方法,使用标准化的工具、机器和材料,并使环境标准化,制定科学的工艺规程,并用文件的形式固定下来以利推广。
(4)“计件工资报酬制度”:通过工时研究和分析,制定出一个有科学依据的定额或标准。采用“差别计件制”的刺激性付酬制度,即:计件工资率按完成定额的程度而浮动。工资支付对象是工人而不是职位,即根据工人的实际工作表现而不是根据工作类别来支付工资。
(5)“精神革命”:工人和雇主两方面都必须认识到提高效率对双方都有利。雇主的利润得到增加的同时,工人的工资也随之上升。
|
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。