姓名: | 鲍爱中 | |
领域: | 人力资源 企业战略 领导艺术 | |
地点: | 上海 杨浦 | |
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课程背景: 一家企业的成功,30%靠战略,40%靠执行力,其余的靠运气。无论这句话是不是绝对真理,但是指出了执行力的重要性:没有执行力,就没有竞争力。现在的中国企业要想快速提升自身的竞争力,必须对执行力的现状进行反思和批判,找到执行力不佳的原因,寻找提升执行力的具体方法。执行力不是某一个人、某一个部门的事情,执行力关系到公司所有基因,从高层的战略定位到执行,至中层的上传下达到执行,最后还必须有基层的一线员工冲锋陷阵,整个企业的高效执行力体系才有可能建立起来,整个企业的竞争力才有可能快速提升。 课程大纲: 执行是一种意识; 第一部分 执行力危机——中国企业是否缺乏执行力 一、 传统文化对执行力的影响 “情、理、法”还是“法、理、情” 二、 企业所面临的现实环境 跨国公司的竞争力体现:资金、管理。。。 三、 企业内部缺乏的科学执行体系 权责缺乏 四、 执行力解密 洞穿执行力——意识、科学、意志、文化 五、 领略执行力 执行力的核心流程 第二部分 执行力在高层——让员工进化 一、 高层执行力的沟通艺术 高层执行力强的人人格特质 二、 高层执行的创新变革 提高执行,从备忘录开始 三、 提升下属执行力 激发员工内在的潜力 第三部分 中层执行力——责任使人进步 一、 中层执行力的四大模式 做事先从做人开始 二、 提升中层执行力的方法 提高工作效率 三、 提高中层的用人与激励艺术 因人而异、量才适用 第四部分 基层执行力——夯实执行力的根基 一、 基层员工的职业理念 爱岗敬业、心态和信念 二、 基层员工的时间效率 时间意识 三、 丢掉任何借口 任何借口都推卸责任:西点军校的执行力 第五部分 优秀的企业文化是高效执行力企业发展的最高境界 企业竞争的三大境界
鲍爱中 先生
培训课程主要特色: 依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验,并结合相关的管理理论,在众多的具体案例分析中,使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣,活跃气氛,又能使学员在短暂的交流中有所收获。 课程主要特征: 案例分析 + 分组讨论 + 情景模拟 + 互动游戏 主要培训课程: 培训过的部分客户: 平安保险、贵州电网、索尼、加西贝拉、岛津国际贸易、三井住友、美的、可口可乐、易格斯(德资)、辽宁电信、新疆电力、雅马哈、黄金搭档、东北电网、上海电信、上海号百(电信)、浦东电信、中国移动河南分公司、舟山电信、上海建工集团、中铁隧道集团、金陵晚报、宁波银行、新疆石油、抚顺石化、上海临港新城、东风悦达起亚、杭州燃气集团、伽蓝国际集团、微密科技(宜兴)、国家物资储备局、漕河泾开发区、外运发展、浙江精工集团、同济科技、无锡海力士、上海杰事杰、宁波银亿集团、杭州明朗时装、漳州电视台、鑫旺矿业、恒润科技、福建佳丽斯、采埃孚、厦门育芳、上海联合生物、南京锦湖轮胎、思源电气、广州汇源通、上海马陆卫生服务中心、安亭卫生服务中心、徐行卫生服务中心、长兴化学工业、烟台和兴产业、泰州鼓楼购物中心、上海开拓磁选金属、上海加枫意家具、比克文仪(上海)、上海索朗太阳能、瑞安复合材料、沙坪坝滨江建设、广州天力叉车、广西博阳投资、软中信息、上海申伸强、万邦永跃、第四八零六军工厂、一舟船舶代理、大昌公司、福斯贝尔集团、长沙英韦创津、杭州某武警总部、上海莱尔森等上千家企业。 鲍爱中 |
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