姓名: | 刘治军 | |
领域: | 人力资源 生产管理 运营管理 仓储物流 品质管理 | |
地点: | 广东 广州 | |
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上一篇文章说到了泽亚咨询案例TY的变革命题,那么现在我们就继续讲这个项目在命题之后要做什么? 泽亚企业管理咨询顾问设计了TY科技变革五条线进行,具体如下: 1、从战略规划开始,制定《2017年度经营计划》 (1)通过对能源计量行业的深入、细致的研究,行业标杆企业的对比针对TY科技资深的能力资源状况,制定适合企业发展的《三年战略规划》及《2017年度经营计划》 (2)亿经营效益提升为目标,导入目标管理,确保公司2017经营目标实现 2、调配资源,做大营销,推动企业营销转型和突破 (1)根据公司情况对TY的市场价值链系统分析,针对薄弱环节设计出适应企业特点的营销模式 (2)通过收集对手信息划分公司销售区域确定重点开发市场 (3)对营销中心各项管理流程进行优化和培训,建立高效的营销管理体系 (4)企业转型,组织先行 3、组织变革、团队建设 (1)按照三权分离原则、哑铃式结构调整企业组织架构 (2)优化各部门职能职责,规划主管经理职业生涯 (3)开展岗位竞聘 (4)推进目标与计划管理体系 (5)优化公司薪酬管理制度、绩效考核管理制度 (6)建立培训管理体系 4、制度优化、效率提升: (1)优化企业现有管理制度 (2)针对企业年度核心事项和瓶颈问题,实施项目管理 (3)通过稽核,狠抓会议决议等,提升执行力 5、企业文化建设,打造企业核心竞争力 (1)导入企业文化建设的系统思想 (2)建立理想:明确使命追求,确立愿景目标 (3)挖掘企业核心精神,进行提炼和发扬 (4)践行企业文化,培育职业化的工作习性 定下了变革思路之后,马上我们就要进入下一阶段了,期待吗?(未完待续...) 广州市泽亚企业管理咨询有限公司通过驻企式方式为客户“量身定制”管理模式,帮助企业规范管理、降低成本、提高效率、提升效益。咨询热线:4009-931-932
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