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姓名： 史贤龙
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  企业文化  品牌管理 
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战略增长新思维（2）：告别野蛮生长，继续生猛成长 2010-11-10

博纳睿成        史贤龙 

       从三鹿三聚氰胺门开始，中国企业的道德底线被一次次质疑，尤其是当昔日一个个光鲜满面的企业家、一个个最受尊敬的品牌，被爆出丑闻、黑幕，而且企业高管在这些丑闻面前的发表“被迫害”的言论腔调，中国人不知道我们今天生活的这个社会到底还有没有基本的伦理规则、或者“廉耻羞恶”之心这种东西？
       从黄光裕个人入狱到与陈晓的管理权之争、霸王洗发水风波、圣元早熟们、到蒙牛伊利的公关诽谤门，如今手握6亿网民的腾讯QQ与“安全卫士”360（据官方统计，360用户数达3亿，而QQ活跃用户为6.125亿），在众目睽睽之下以“绑架”为手段对用户进行打劫。
 
 
    老实说，“3Q之争”的悖论是：如果腾讯如360所称的不再是安全的时候，那么360更加不会安全，因为这两家企业绑架用户的手段都超出了用户能够了解底细、并进行选择的自由。
    卸载360的是对现实的妥协，即使咒骂腾讯霸道的人，就一定选择不用QQ了吗？
    德隆唐万新、格林柯尔顾雏军、健力宝张海、国美黄光裕这些“资本大鳄”会出现问题，公众并不意外；如今牛根生、马化腾、周鸿祎这些“新人类”也出问题，全国哗然。
    为什么？
    因为过去出问题的可能只是一个企业、一群企业家（及背后的关系网），并不涉及到普通人的生活。没有德隆，股市一样有庄家；顾雏军入狱，中国人不缺家电；即使国美倒闭，也不会少了买电器的地方。
    近2年发生问题的企业，越来越触及公众日常生活，到3Q大战终于“史无前例”地将6亿网民的日常生活变成企业利益争夺砧板上的“鱼肉”，有评论类比1905年发生在中国东北的日俄战争。
    这些带着原罪或是价值观错误的企业，做出选择理由都是一个：为了保护公司的核心利益。为了这个公司的核心利益，就可以不择手段、就可以忘记公司的产品是一种公共服务，就可以在保护公司核心利益，这在平时是一个无需置疑的理由，如今却成为“野蛮”的标签！
    为什么？
    因为这些公司的做法已经侵害到顾客的选择权、公共道德底线（如网络公关公司的“无中生有”式新闻）、以及隐私权（个人信息）等。
    简单点说，这些公司利益的对手或“敌人”，不仅是其竞争对手，而是顾客及社会的道德规则。
    6亿用户在这种打劫面前实际上并没有选择的自由。
    这充分说明，只要是垄断权力，不管是传统的“电”老虎（电信、电力、电视），还是“洋”企鹅，都是真老虎，一样会吃人！
    这令我们自2008年以来一直思考的一个命题变得更具有现实性了：
    告别野蛮生长，继续生猛成长。
    我们认为，在2008年的这一年，中国商业社会、思想界发生了一个转折，这个震撼与1989年苏联解体对中国的影响一样重要。
    外因是：从1840年起长期对中国保持强者地位的“西方世界”，在我们面前如911世贸大楼般倒塌：由美国次贷危机引发的西方企业（雷曼、通用汽车灯）及国家（冰岛、希腊、英国）债务的连环破产危机风潮，让百年来对西方顶礼膜拜的光环黯然失色。
    内因是从三鹿三聚氰胺门以来暴露的，中国企业“机会主义心智模式”及“野蛮生长”价值观的危害。
    2008年的这个转变，令冯仑在《野蛮生长》中透露的中国过去30年（1978--2008）企业生长史的“底牌”---唯野蛮者得生长---必须成为一个“化石”：中国商业史的游戏规则已经改变！
    未必是市场、社会、人性、伦理发生了本质变化，但是越来越明显的是，那些仍然按照野蛮生长规则出牌的企业家，会迅速倒在自己的成就里：三鹿、黄光裕、牛根生……如今添上了腾讯、360。
    同时我有理由为那些在此次3Q大战中趁火打劫的“新经济企业”的未来担心：金山、百度、傲游、可牛，以及暗度陈仓的新浪、搜狐（都在不失时机地推荐他们可以“兼容”的IM）。
    我们确实想大声问一下：还有谁？
 
 
    我们确实不知道还会有谁？
    我将下列企业作为中国新商业文明代表（现在也不知未来还会删去哪些）：阿里巴巴、巨人、携程-如家-汉庭、格兰仕、华为、研成、吉利、万科、海尔、养生堂、神舟（电脑）、盛大、当当、凡客诚品……
    但至少从现在看，在这些企业身上（包括蒙牛、百度、腾讯、360），它们演绎了中国式的商业智慧：在战略、产品、渠道、组织、品牌等企业做强做大的所有商业元素上的正确抉择、快速执行与协同一致。
    它们是依靠专业、执行等“纯商业化”的元素获得自己生存空间的企业，它们代表着中国未来----一个没有“原罪”、“更干净”商业社会的成功典范与品质。
    我用“生猛成长”这个词来简要地揭示这些企业的内在精神。
    在这些企业的发展历程中，我们看到的不是野蛮，而是一种敢于挑战商业现实的“堂吉诃德”式的精神。
    ----它们没有去找政府拉关系、要批文、要政策，而经常在没有政府批文的时候也敢于去做；
    ----它们也没有利用市场的机会、大企业的漏洞去打擦边球，而是自己筚路蓝缕地去培育一个未来的市场；
    ----它们更没有利用人性的弱点巧取豪夺、用江湖的方式呼朋引类，而是用自己的理想（或者精神、风格、信仰）凝聚起一个团队、用不懈的创意影响社会、顾客对它们的态度。
    ----它们有很多秘密，那是不足为外人道的艰辛、孤立无援时的坚持、甚至四面楚歌时的勇往直前，但它们没有沾染“血和肮脏的东西”。
    这些“生猛”的成功基因与气质，是缔造中国未来新商业社会的力量，对于中国企业在全球商业舞台的崛起、中国力量在国际社会的影响力、中国智慧对人类的贡献等等，是一种宝贵的精神与能力。
    这些企业宣示了一个现实：没有野蛮生长，一样可以选择生猛成长！
    如果说野蛮生长是第一代创业者不能选择他们的起点，因为他们经常是在生与死、有与无之间进行选择。
    那么我觉得，告别野蛮生长，继续生猛成长，是中国第二代企业家可以选择的起点，因为他们是在有与多、好与更好之间进行选择。
    这不是一个“艰难的决定”。我们每个人都可以做出自己的选择，并因为我们个人的选择最后改变社会的现实。
    生猛成长，不是励志宣言，而是一种企业气质（Character）与力量（Power），同时也是一套思维逻辑（Think Model）与方法工具    （Methedology），对于这个新世代里游戏规则的认识才刚刚开始。
    重要的是起点：道生一、一生二、二生三、三生万物。
    我们不要在原罪、侥幸、负疚中空对良辰美景，我们要开心地享受自己创造的资产，保护我们的资源，给后代一个没有负累的财富江山。
    中国人需要继续“给力”经济、社会、世界。
    我们不是要退回商业社会前期的牧歌时代，也不需要再走控诉金钱、交易、财富罪恶的传统“伦理”，中国需要建立的是3000年中国历史没有经验的全球化背景下的“丰裕社会”。
    我们寄希望于中国的富二代及所有的二世代（80后、90后、00后）企业家，以新商业文明的规则、伦理，“成就自我、追求无我”（李嘉诚语）。
    没有厚黑、没有野蛮，二世代的中国企业、中国企业家一样生猛！
    此外，我还是要对那些信奉或还没有洗去“野蛮生长”胎记的企业家们说一句：告别野蛮生长，继续生猛成长，这不是呼吁，仅仅是我们的发现，我们强为之名曰“生猛成长”：因为这是未来中国社会的基本游戏规则！
    我们能选择的只是：在新规则下生猛成长，或是与新规则碰撞到遍体鳞伤、最后OUT（出局）。
    风物长宜放眼量。
    我们还没有失去希望，这是对“他人”的信心-----他人不是地狱，反萨特语。
    面对未来，我们更加需要一种胸怀，是“天地大美入我心”的中国式胸怀。

 

 

【思享者史贤龙·战略增长新思维】系列
战略增长，这是大多数中国企业还没有思考清晰的新增长方式。什么类型的思维造就什么类型的增长模式，中国企业增长模式的转变，首先需要先转变企业主的增长战略思维。
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