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课程收益：

1、了解团队激励的精义
2、探讨、研习团队激励理论
3、学会有效地自我激励与激励团队的技巧
4、掌握提升部属工作意愿的方法与技巧
5、作为团队激励技巧，打造卓越团队，创造卓越绩效。

课程内容：

团队激励培训
团队激励培训讲师：谭小芳13733187876
团队激励培训时间：1-2天
团队激励培训地点：客户自定
团队激励培训对象：
1．企业高层管理干部
2．副总经理、总监
3．核心中层管理干部
团队激励培训目的：
1、了解团队激励的精义
2、探讨、研习团队激励理论
3、学会有效地自我激励与激励团队的技巧
4、掌握提升部属工作意愿的方法与技巧
5、作为团队激励技巧，打造卓越团队，创造卓越绩效。
团队激励培训背景：
本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了卓越管理者的特征、如何通过有效地辅导和沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理，高效率靠激励，在团队中作好激励管理、发挥团队的最大效益。
谭老师推荐语：《团队激励培训》课程是通用、微软、IBM等世界500强企业中高层管理者必修课程之一！
团队激励培训前言：
很多企业的管理者或许知道怎样去领导自己的员工，却忽略了管理者还肩负着辅导与激励员工、激励团队的责任。
那么，
应该怎样去辅导员工？
怎样掌握辅导员工、激励团队的技巧？
对员工的激励、团队的激励又应该表现在哪些方面？
在这里，谭小芳老师用生动典型的实例和诙谐幽默的语言，帮助管理者打造自己的辅导与激励模式，使之成为更优秀、更全面的企业管理人才。
欢迎进入谭小芳老师的《团队激励培训》课程！

团队激励培训课程大纲：

第一部分、理解完美团队激励
第1、我们需要完美团队激励
完美团队激励是什么？
团队激励为什么失败
团队激励新生代员工
理解完美团队激励
领导力挑战
第2、自我激励：力量的源泉
自我激励的力量
外部动力
我们都能自我激励
激励是怎样起作用的
欲望驱动自我激励
人类的八种欲望
是什么阻碍了自我激励？
第3、改变工作环境
激发工作潜能
缺少动力的工作现实
任务与环境
从打高尔夫的环境谈起
汤姆·索亚现象
团队激励因素与负团队激励因素
激发动力的两种途径
第4、识别并战胜负团队激励因素
负团队激励因素是怎样影响员工的
向负团队激励因素宣战
主要的负团队激励因素
管理层痛下决心
消除负团队激励因素的步骤
战胜负团队激励因素
第5、团队激励的力量
主要的团队激励因素
把团队激励因素融入工作环境
第二部分、实践完美团队激励
第6、完美团队激励型规划
规划的重要性
规划为什么受挫
员工参与规划
克服阻碍规划的因素
如何提高规划的参与度
过程检验
行动要点
第7、完美团队激励型生产
生产的重要性
传统的生产体系
重振生产
如何团队激励生产系统的工作
行动要点
第8、完美团队激励型沟通
沟通的力量
沟通之熵
沟通体系
如何实现组织沟通的团队激励转型
互动沟通
行动要点
第9、完美团队激励型培训
培训制度
培训的负团队激励因素
如何实现培训制度的动力转型
走向“学习型组织”
行动要点
第10、完美团队激励型评价
从负团队激励评价到团队激励评价
考核的力量
完美团队激励型考核
从考核到反馈
完美团队激励型反馈
走向完美团队激励型绩效评估
绩效评估的新方向
行动要点
第11、完美团队激励型奖励
奖励制度
为什么有的奖励起不到团队激励作用
认可：最根本的奖励
小即是美：小奖励的惊人效果
创新晋升方式
传统的薪酬方式
新型薪酬选择
完美团队激励型薪酬
完美团队激励型福利
行动要点
第12、完美团队激励一定会实现
小规模的完美团队激励
实施指导原则
“团队激励型领导”的新视角
完美团队激励的经济学
第13、如何有效地自我激励（详讲）
自我激励方法1：改变自己潜意识中的消极意念
自我激励方法2：改变自我评价系统
自我激励方法3：设定目标会将目标行动化
自我激励方法4：给自己奖励
自我激励方法5：追求利他主义价值观
自我激励方法6：保持健康生活方式
自我激励方法7：管理压力
第14、如何有效地激励团队（详讲）
团队激励方法1：鼓励与赞美
团队激励方法2：为对方设定目标
团队激励方法3：设定相对艰难的外部挑战环境
团队激励方法4：持续改善有效的沟通
团队激励方法5：员工的技能和职责匹配
团队激励方法6：营造整体激励向上的环境
团队激励方法7：提供培训
团队激励方法8：公平的利益分配和考核
团队激励方法9：用表扬而非惩罚来树立标杆行为
团队激励方法10：补贴员工食堂
团队激励方法11：员工家属激励
团队激励方法12：多招聘有内源激励动机的员工
团队激励方法13：徽章艺术
团队激励方法14：改善和美化环境
团队激励方法15：让员工持股
第15、团队激励培训总结