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课程收益：

掌握各类企业的治理；
2、了解公司治理的模式、原则；
3、掌握公司治理的含义、发展史。

课程内容：


公司治理培训（公开课）

培训讲师：谭小芳

公司治理课程有哪些？

公司治理培训讲师有哪些？

公司治理内训专家哪位最权威？

公司治理方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的公司治理培训专家是哪位？

欢迎进入著名公司治理专家谭小芳老师课程《公司治理培训》！

培训时间：1天
培训地点：客户自定

课程推荐：

主要特点：详细阐述公司治理的操作精髓
案例指导：分析公司治理内训的经典个案
案例训练：掌握公司治理的技能提升方法
行动建议：公司治理培训的实战模拟练习
提升建议：引爆公司治理潜力的行动方案

培训受众：
企业董事长、总经理、中高管理层。
培训收益：
1、掌握各类企业的治理；
2、了解公司治理的模式、原则；
3、掌握公司治理的含义、发展史。
培训背景：
公司治理是集团管控的重要基础之一。集团管控中法律架构与实际的管理架构的冲突似乎是永恒的，但如何应对冲突，甚至驾驭冲突，是公司治理必须研究的核心问题。母公司主要是靠股权联结而形成多法人联合体，并在产权和组织体制上形成了一个控制与被控制以及支配与被支配的等级关系，从而使母公司的治理与下属子公司的治理出现差别，即母公司的治理要通过战略管理确定整体的发展方向，并通过一系列手段来监控母子公司战略的实施，而子公司虽然也要有自己的战略管理，但其治理中的战略管理更多是执行母公司的战略，是母子公司战略管理的执行单位，缺少这一环节，母子公司的战略管理可能会落空。

课程大纲：

一、公司治理的含义
1、公司治理的分类定义
2、公司治理的狭义和广义定义

讨论：公司治理经典案例讨论!
分组：公司治理培训案例学习指南
分析：公司治理学习中的八大陷阱！


二、公司治理问题的意义
1、全球公司治理浪潮
2、公司治理问题的重要性
3、公司治理的成效
4、利益相关者的概念、

讨论：公司治理经典案例讨论!
分组：公司治理培训案例学习指南
分析：公司治理学习中的八大陷阱！


三、公司治理理论发展史
1、公司治理问题的产生：产权分解
2、公司治理问题的提出：经营者控制
3、经营者控制：持续存在的可能性
4、公司治理问题产生的理论分析
5、公司治理理论的创建

讨论：公司治理经典案例讨论!
分组：公司治理培训案例学习指南
分析：公司治理学习中的八大陷阱！


四、公司治理的模式
1、外部控制主导型公司治理模式
2、内部控制主导型公司治理模式
3、家族控制主导型公司治理模式
4、公司治理模式的趋同化

讨论：公司治理经典案例讨论!
分组：公司治理培训案例学习指南
分析：公司治理学习中的八大陷阱！

五、公司治理原则
1、常见的公司治理的原则
2、不常见的公司治理的原则
3、牵涉公司治理原则的问题

讨论：公司治理经典案例讨论!
分组：公司治理培训案例学习指南
分析：公司治理学习中的八大陷阱！

六、公司治理的要素
1、诚实
2、信任
3、正直
4、开放
5、表现导向
6、互相尊重
7、对组织有承诺
8、责任感及可靠性
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分组：公司治理培训案例学习指南
分析：公司治理学习中的八大陷阱！


七、企业的困境
1、避免陷入困境
2、个人方面的问题
3、企业的问题
讨论：公司治理经典案例讨论!
分组：公司治理培训案例学习指南
分析：公司治理学习中的八大陷阱！


八、我国六大类型企业的治理
1、中国国有企业的治理
2、中国家族企业的治理
3、中国商业银行的治理
4、中国基金公司的治理
5、中国企业集团的治理
6、在华跨国公司治理

九、公司治理培训总结