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课程收益：

提升中高层执行力；
2、培养、加强中层干部的执行能力；
3、帮助中高层主管提升贯彻管理能力

课程内容：

第一部分：银行执行力

一、银行执行的定义
1、执行力的第一定义：执行就是不折不扣地拿到成果
2、执行的第二个定义：不要做旁观者，要做主动者！

执行力：商业银行市场竞争力的重要因素
1、执行力：保证商业银行工作目标的前提
2、执行力：商业银行有效运营的核心
3、执行力：商业银行有效管理的基础
4、执行力：商业银行创新的动力

二、我国商业银行经营管理执行力现状分析
1、依法合规经营意识没有成为全行的统一意志
2、商业银行的经营管理指导思想不统一
3、行政首长负责制还没有真正形成
4、民主集中制还没有落实
5、岗位责任制没有到位
6、发展能力不足

提高商业银行执行力的七大建议
5、强化发展能力
6、强化岗位责任制
1、强化依法合规经营意识
2、统一经营管理指导思想
4、强化和坚持一级法人体制
3、坚持和加强分行行长负责制
7、要形成商业银行的规划引导力

二、执行力的五大要素
1、责任
（1）建立一对一的责任机制
（2）建立责权利对等的平台
（3）建立自我责任心态
2、成果
（1）什么是成果
（2）不做成果的原因
（3）什么不是成果?
3、领导者的七条基本行为
（1）了解你银行的一切
（2）实事求是
（3）明确目标并列出实现顺序
（4）追踪落实
（5）及时奖励
（6）提升全员素质和能力
（7）自我了解
4、建立文化变革的框架
（1）文化
（2）绩效和奖励相结合
（3）执行文化的社会软件部分
（4）开放沟通交流
（5）上行下效
5、知人善用——无法布置给别人的任务
（1）为什么有的银行不能做到量才适用
（2）什么是合适的人才
案例：新银行争锋，成功源于执行力！

三、影响银行执行力的四大根源
1、第一根源——文化
2、第二根源——善待员工
3、第三根源——组织
（1）银行经营目标是设置管理组织的基本依据
（2）管理组织的确定需要充分了解业务和管理工作的具体内容
（3）设置管理组织时要注意管理的跨度
（4）正确处理管理职责中指挥与参谋的关系
（5）管理组织中的职、责、权必须对等
4、影响执行力的第四根源——人
分享：没有技能基础的执行力是破坏力

四、执行四大作风
1、信守承诺
2、拒绝借口
3、坚决执行
4、永不服输
分享：银行员工执行力关键抓什么？

第二部分：塑造执行型领导人

一、执行力是一种不可替代的领导力
1、“罗文精神”昭示着执行的巨大力量
2、领导者是最重要的执行主体
3、领导者必须具备执行力
4、有效的执行是决策实施的关键
5、执行力总是落实在行动上
6、优秀的领导者应当是执行的表率

二、没有执行力的领导者将会被淘汰
1、领导者需要亲自参与执行
2、没有执行力，再好的决策也是空谈
3、执行不力必将影响组织的发展
4、没有执行力的“烂苹果”会被无情剔除
分享：提高领导执行力的六脉神剑

三、执行重在结果，重在业绩
1、执行强调结果，以结果为导向
2、业绩是检验执行力优劣的唯一标准
3、优秀的领导者总是把事情做到圆满
案例：德国国家发展银行执行力案例

第三部分：让员工自动自发四步曲

一、塑造梦想：明确就是力量；
1、造梦：人因梦想而伟大——团队的共同梦想是什么？
2、传播：让梦想深入人心——人人都知道团队梦想吗？
3、追逐：为梦想全力以赴——是否与团队持续为之努力？
4、兑现：有梦想就能实现——你是否信守承诺与团队共享？

二、100%的责任沟通：执行力不佳沟通惹得祸；
1、沟通目标：鼓舞对方达成结果
2、沟通步骤：编码、解码、反馈
3、沟通底线：说对方想听的，听对方想说的
分享：杜绝谣言处理牢骚

第四部分：勇于克服执行中的困难

一、开动脑筋：办法总比困难多
1、复杂的不是问题，而是看待问题的角度
2、最可怕的不是困难，而是不寻找解决的办法
3、转换思维方式，重视执行中的创造性
4、采用迂回策略，达到既定的目标

二、拒绝借口：不要寻找不执行的理由
1、“找借口”与“没有任何借口”
2、有用的不是借口，而是解决难题的方法
3、不找借口的执行者体现着完美的执行力
4、与其抱怨，不如积极地改善

第五部分、《银行中高层执行力提升》培